话题详情

发布话大卢梵溪离开优酷，并不令人惊讶，毕竟，在这样一个以创业为荣的时代，身负《老男孩》、《万万没想到》等顶级网络自制制片人的头衔，自制浪潮风起云涌，必然有更多诱惑在召唤他。

然而，在明确了方向也见过了一轮VC之后，卢梵溪又搁置了创业计划，转投经纬中国成为后者招募的“入驻企业家”。所谓“入驻企业家”（Entrepreneur In Residence），指的是VC吸收那些潜在的创业人才——通常有着显赫的职业履历或是突出的个人成绩——后者借助VC提供的环境与视野，进行创业的前期筹备。这个计划并不设定人员限制，如果没有足够优秀的人选，那么它就宁可空缺。反之亦然。

一言以蔽之，这是一个中国顶级VC意图打造的“黄埔军校” 。在时机更比金钱贵重的竞争市场，鲜有投资人和创业者愿意支付如此高昂的时间成本。然而傅盛作为成功案例，已经为经纬的EIR计划提供了足够的说服力。同样思路清晰、目标明确的卢梵溪会做出这样的决定也并不意外，加入经纬这个方向完全不同的平台，就像把一粒种子植入新鲜的土壤，配方不同的养料自然令人期待。

卢梵溪是经纬中国成立七年以来的第二批种子，除了卢，本轮经纬的EIR还包括了快的的coo赵冬。卢梵溪将自己定义为“冲动型人格”，学生时期理科出身却考上电影学院，在广告公司做得风生水起，又在而立之年跑去法国研习电影，回国之后作出在多个电影节得奖的艺术电影，然后转身就进了一家当时看上去和电影似乎没什么关系的互联网公司优酷。

古永铿评价卢梵溪“最大的问题就是总跑在公司前面”，但古永锵也选择给他足够的信任与空间，让他能够尽展胸中宏图。“优酷出品”本是一个为公司增收、承接广告视频（或称病毒视频）的部门，卢梵溪拿着优酷的有限资源和客户的广告预算，将之升级为“微电影”再到“自制剧”，几年时间就已成为一项倍受资本瞩目的宏伟产业。当整个行业都开始做好准备迎接“现象级文化”的热潮，这个最具资格的爆款内容操盘手又突然心生疑虑，认为“榜样”的规模效应太弱，所谓“一将功成万骨枯”，仅仅依靠视频网站的扶持并不能完全造就一个可自循环的生态系统，从而实现规模化的视频生产者可持续发展。

所以他又顶着盛名出走优酷。

电影人卢梵溪

2009年，卢梵溪加入优酷，存着可以扶持青年导演拍电影的念头。